Armando Barsotti é gestor de Recursos Humanos, com pós-graduação em Filosofia e Doutorado em Psicanálise. Possui especializações pela RATP, em Paris, e pelo Disney Institute, em Orlando.

É mentor executivo e consultor de empresas, com 15 anos de experiência em gestão de pessoas, desenvolvimento de lideranças, relações organizacionais e construção de ferramentas de gestão. Sua atuação integra gestão, filosofia e psicanálise para ampliar a compreensão sobre pessoas e organizações, qualificar processos de decisão e transformar conhecimento em práticas capazes de gerar resultados.

Sua abordagem parte da conexão entre pensamento estratégico e realidade organizacional, buscando compreender não apenas o que precisa ser feito, mas também os fatores humanos, relacionais e culturais que influenciam as decisões, a liderança e os resultados.

É autor de dois livros publicados pelo Clube de Autores, que traduzem sua experiência profissional e sua abordagem autoral:

Modelo Barsotti de Arquitetura Decisória

Apresenta uma abordagem prática e integrada para a utilização de ferramentas gerenciais como Canvas, BSC, OKRs, KPIs, PDCA e 5W2H, organizadas em um ciclo descendente e ascendente que conecta estratégia, execução, acompanhamento e aprendizagem, contribuindo para decisões mais estruturadas, coerentes e estratégicas.

Feedback que Transforma – Para Líderes de Alta Performance

Apresenta um modelo autoral de feedback fundamentado em três pilares — Clareza, Direcionamento e Respeito —, transformando o feedback em uma ferramenta de desenvolvimento, alinhamento e evolução da performance.

É também instrutor na Udemy, onde desenvolve cursos voltados ao desenvolvimento de lideranças e à gestão estratégica, incluindo conteúdos sobre a NR-1, capítulo 1.5 — Gerenciamento de Riscos Psicossociais —, e Feedback para Líderes de Alta Performance.